Nem todas as empresas podem parar as suas atividades durante algumas horas por dia. Para muitas, existe a necessidade de manter as operações 24 horas. Nesse caso, é preciso adotar o turno ininterrupto de revezamento, a fim de garantir equipes adequadas para seguir com as tarefas e processos.
Mas a escala ininterrupta tende a trazer alguns desafios para o setor de RH fazer a gestão de pessoal e das horas trabalhadas. Por isso, é interessante o uso de algumas ferramentas que facilitem essas rotinas, além de garantir que tudo esteja em conformidade com a legislação.
Neste material, você vai conferir mais informações sobre esse assunto. Continue lendo para entender o que é o turno ininterrupto de revezamento, como ele funciona e o que é preciso para gerenciar de forma eficaz.
O que é turno ininterrupto de revezamento?
O turno ininterrupto de revezamento é um sistema de trabalho em que as equipes alternam suas atividades em períodos fixos. Assim, garante que as operações da empresa funcionem de maneira contínua, 24 horas por dia.
Qualquer organização pode criar uma escala de revezamento de turno. Porém, é mais comum que seja adotada por setores como saúde, automobilístico, refinarias, alimentício e siderúrgicas.
Os trabalhadores se revezam em turnos diurnos e noturnos, podendo seguir diferentes escalas. Essa organização permite a manutenção constante da produção ou do atendimento, mas pode gerar desafios para o RH fazer a gestão do pessoal.
Qual a definição do turno de revezamento conforme a CLT?
De acordo com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), o turno de revezamento é caracterizado pela alternância de horários de trabalho entre os empregados, geralmente em turnos diurnos e noturnos.
Embora a CLT não forneça uma definição específica para turno de revezamento, o artigo 7º, inciso XIV da Constituição Federal diz que nesse tipo de escala o trabalho não pode exceder 6 horas diárias, a não ser que haja uma negociação coletiva que estabeleça outra duração para o expediente.
Quando existe essa Convenção Coletiva por meio de acordos entre os sindicatos da categoria, é possível aumentar a carga horária do turno ininterrupto para até 8 horas por dia. Porém, nesse caso, é preciso compensar as duas horas adicionais.
De toda forma, é essencial respeitar os intervalos de descanso e assegurar a remuneração adequada, além de observar as normas que garantem a saúde e a segurança dos colaboradores.
O artigo 67 da CLT fala justamente sobre essa questão do descanso, em especial o semanal remunerado e o fato de coincidir com o domingo.
Art. 67 – Será assegurado a todo empregado um descanso semanal de vinte e quatro horas consecutivas, o qual, salvo motivo de conveniência pública ou necessidade imperiosa do serviço, deverá coincidir com o domingo, no todo ou em parte.
Quais são as principais características do turno ininterrupto de revezamento?
Como explicamos, a escala ininterrupta é comumente utilizada em setores que demandam funcionamento contínuo. A jornada de revezamento é organizada em turnos que variam em duração.
Alguns modelos mais comuns são 12×36 (doze horas de trabalho seguidas de trinta e seis horas de descanso) e 4×4 (quatro dias de trabalho seguidos de quatro dias de folga). Mas as empresas também costumam organizar 4 turnos de 6 horas diárias. Essas escalas permitem que os trabalhadores desfrutem de períodos de repouso adequados.
Ao longo do turno, as equipes se alternam em horários pré-definidos, garantindo que sempre haja pessoal disponível para as atividades. É fundamental que o revezamento seja planejado para minimizar a fadiga e o impacto na saúde dos trabalhadores, muitas vezes implementando rodízios entre turnos diurnos e noturnos.
Essas práticas visam maximizar a eficiência operacional, respeitando também as necessidades de descanso dos trabalhadores. Além, é claro, de manter a conformidade com as leis trabalhistas e possíveis acordos de classe.
Quais são os desafios do RH com o turno ininterrupto de revezamento?
O setor de Recursos Humanos enfrenta vários desafios na gestão do turno ininterrupto de revezamento. Eles incluem, por exemplo, a otimização da escala de trabalho, a gestão das horas trabalhadas, o acompanhamento da saúde dos colaboradores e a retenção de talentos. A alta rotatividade é uma preocupação, pois o estresse e a fadiga podem impactar a produtividade e a satisfação no trabalho.
Para superar esses desafios, a tecnologia pode ser uma aliada estratégica. Ferramentas de gestão de pessoal permitem a criação de escalas automatizadas, que respeitam as leis trabalhistas e as necessidades individuais dos empregados.
Essas plataformas podem, por exemplo, monitorar as horas trabalhadas e garantir que os intervalos de descanso sejam cumpridos, minimizando o risco de desgaste físico e mental. Também fica mais fácil realizar esse monitoramento por meio do controle de ponto integrado.
Ele facilita o registro dos horários e envia informações para o sistema de gestão do RH e da folha de pagamento. Dessa forma, é possível acompanhar as escalas de cada colaborador e fazer o pagamento correto do adicional de turno de revezamento e outras remunerações de direito do profissional.
Além disso, aplicativos de comunicação interna podem ser utilizados para facilitar a interação entre os trabalhadores, promovendo um ambiente de apoio e colaboração. A realização de análises de dados, por meio de sistemas de gestão de RH, possibilita identificar padrões de absenteísmo e rotatividade, permitindo ações corretivas e preventivas.
Por fim, soluções de bem-estar, como plataformas de saúde mental, podem ser implementadas para apoiar os trabalhadores. Elas ajudam a manter o equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal, o que é essencial em turnos ininterruptos.
Quais são as melhores práticas para o RH lidar com o turno ininterrupto de revezamento?
Embora a gestão do turno ininterrupto de revezamento apresenta alguns desafios para o RH, com o uso da tecnologia e a adoção de boas práticas é possível otimizar os processos e assegurar o bem-estar dos colaboradores. Confira algumas estratégias.
Garantir o registro preciso das marcações
Um dos aspectos mais críticos na gestão de turnos é o registro preciso das horas trabalhadas. Utilizar sistemas de ponto digital, que podem ser integrados a dispositivos biométricos ou aplicativos móveis, é uma excelente solução.
Essa estratégia evita erros na gestão de horas e assegura a conformidade com as leis trabalhistas. Com registros precisos, o RH pode gerar relatórios detalhados que ajudam a identificar padrões de horas extras, absenteísmo e até mesmo o impacto do turno na saúde dos colaboradores.
Documentar acordos coletivos e regras internas
É essencial manter a documentação clara e acessível sobre acordos coletivos, convenções sindicais e regras internas referentes ao turno ininterrupto de revezamento. Isso inclui a definição de direitos e deveres dos trabalhadores, escala de folgas, além de políticas que abordam compensações e expedientes noturnos.
Ter esses documentos organizados garante que todos os colaboradores estejam cientes das suas condições de trabalho, o que ajuda a evitar conflitos ou mal-entendidos. A transparência nas regras também contribui para a construção de um ambiente de trabalho mais justo e respeitoso.
Validar escalas
O RH deve garantir que as escalas sejam justas e equitativas, respeitando o tempo de descanso dos colaboradores e evitando a sobrecarga de trabalho. A utilização de ferramentas de gestão de escalas pode ajudar na criação de turnos de forma automatizada, inclusive, permitindo fazer simulações.
Além disso, realizar reuniões regulares com as equipes ajuda a coletar feedbacks sobre as escalas. Dessa forma, é possível fazer no turno de revezamento para melhorar a satisfação e a produtividade dos colaboradores.
Implementar uma comunicação eficiente
O uso de plataformas digitais para compartilhar informações sobre escalas, mudanças e processos pode facilitar a comunicação entre os colaboradores. Isso também estimula um ambiente mais colaborativo e integrado, além de evitar mal-entendidos com os horários.
O turno ininterrupto de revezamento é uma necessidade para muitas empresas que não podem parar suas operações. Sendo assim, o RH precisa se adequar a essa demanda para fazer uma boa gestão do pessoal e das horas trabalhadas. O uso da tecnologia tende a facilitar muito o trabalho desse setor, automatizando tarefas e ações para evitar erros, garantir a eficiência das escalas, a remuneração adequada da equipe e a conformidade com a legislação.
Já que você está pesquisando sobre turnos, jornadas e expediente, aproveite para descobrir o que é preciso para implementar o horário flexível no trabalho.