Confira alguns exemplos de ações de fim de ano nas empresas

Quando o mês de dezembro se aproxima, as expectativas para as ações de fim de ano na empresa só aumentam. Afinal, os colaboradores também querem ser contemplados com momentos mais leves e uma finalização de ciclos agradável para começar o próximo ano com mais motivação, energia e perspectivas.

O melhor de tudo é que é possível ir além da confraternização. Existem diversas ações que podem ser exploradas para estreitar os vínculos com os colaboradores e melhorar a retenção de talentos.

Neste artigo, conheça as principais ações de fim de ano que você pode colocar em prática na empresa para potencializar o engajamento dos colaboradores!

Brindes e sorteios

A possibilidade de ganhar prêmios naturalmente atiça a curiosidade das pessoas. No ambiente corporativo, os brindes ou sorteios podem ser ainda mais vantajosos, uma vez que estão sendo bancados pela empresa e simbolizam o reconhecimento da organização para os profissionais.

Esse é um elemento que ajuda no marketing com os clientes, mas também pode ajudar no marketing interno. Afinal, é uma maneira de promover o engajamento de forma dinâmica, descontraída e interativa.

Os brindes podem ser benefícios corporativos, folgas remuneradas ou até mesmo itens físicos. Sorteios de viagens e experiências relaxantes também são benéficas, uma vez que permitem dar uma atenção ao bem-estar, o que é ótimo para a satisfação dos colaboradores.

Doações a instituições

A empresa também pode promover ações nas quais quem mais ganha não são os colaboradores. Dar início a campanhas solidárias é uma estratégia muito interessante para unir os times para um bem maior, como doações a instituições sociais.

A organização pode se mobilizar para dialogar com os colaboradores e promover arrecadações de alimentos para famílias, brinquedos para crianças, roupas para diversos públicos em situação de vulnerabilidade social, entre outras ideias. Até mesmo o levantamento de quantia em dinheiro ou um dia de colaboração em uma instituição social podem ser incentivados na empresa.

A mobilização em prol da solidariedade pode estimular a empatia e a formação de laços com a organização. Desse modo, o final de ano de outras pessoas é transformado pela ação dos colaboradores.

Flexibilidade de horário

Ao pensar em ações de fim de ano, muitos gestores tentam formular grandes investimentos em momentos espetaculares. No entanto, em alguns casos, apenas a flexibilização dos horários já é um excelente benefício para os profissionais.

No final do ano, diversos eventos acontecem e burocracias surgem para serem solucionadas. Ter um tempo livre ou mais flexibilidade para organizar os horários pode ser o que faltava na rotina dos colaboradores, e a empresa pode ajudar nessa missão, seja com a redução da jornada de trabalho, seja com a permissão para organizar as horas de atividade com mais liberdade.

Essa é uma estratégia ainda mais interessante quando não há a possibilidade de ceder férias coletivas ou folgas na semana entre os feriados. Desse modo, os colaboradores não se sentem sobrecarregados e ainda têm o trabalho reconhecido pela empresa.

Cestas de fim de ano

Cestas de Natal ou de Ano Novo também são bons exemplos de ações. Esse mimo para os colaboradores pode deixar as comemorações de final de ano mais saborosas e prazerosas. Além disso, oferecer produtos temáticos é uma maneira de reforçar o espírito natalino e agradecer os profissionais pela colaboração.

Vale mencionar também que a cesta pode ser bem diversificada, contendo tanto alimentos tradicionais da época quanto presentes alinhados ao perfil dos colaboradores da empresa.

Reunião de resultados

Uma ação de fim de ano também pode ser voltada para o ambiente corporativo. Uma reunião de resultados, com um levantamento resumido do que foi realizado ao longo do ano, é uma forma de colocar todos os colaboradores a par da situação da empresa e promover a transparência na organização.

A reunião traz um espaço convidativo para sugestão de melhorias no clima organizacional e destaque para feedbacks positivos para as equipes, motivando os colaboradores na produtividade, no engajamento e na satisfação com o ambiente de trabalho. Além disso, nada impede de o evento estar associado a um coffee break especial ou uma refeição oferecida aos colaboradores.

Dinâmicas e workshops

Seguindo essa mesma linha, o final de ano pode ser um momento propício para promover dinâmicas entre as equipes para melhorar a interação e a integração. Jogos e atividades que dependem do trabalho em equipe ajudam a estreitar vínculos e ensinam boas lições de coletividade.

Além disso, essas dinâmicas podem vir em formato de workshop, que apresentam conteúdos relevantes para o desenvolvimento pessoal e profissional. Esses momentos também podem ter um tom descontraído e com uma energia de happy hour, melhorando o clima organizacional.

Recompensas

O final de ano traz uma sensação de nostalgia, com um olhar especial para tudo o que aconteceu nos últimos meses. Muitas vezes, essa reflexão traz também o sentimento de gratidão.

Uma das melhores maneiras da empresa expressar a gratidão para os seus colaboradores é por meio de recompensas. Assim, é possível fortalecer a colaboração e valorizar a participação de cada profissional que apresentou um bom desempenho.

Algumas das recompensas que a empresa pode adotar com os colaboradores são:

• bonificações na folha de pagamento, que vão além do 13°salário;
• vale-presentes;
• kits personalizados;
• celebrações;
• viagens;
• ingressos para eventos;
• recesso;
• prêmios em dinheiro.

Festa de confraternização

Embora seja clássica, a confraternização também é uma ação de fim de ano valorizada. Esse evento ajuda a fechar com chave de ouro um ciclo e a comemorar as conquistas obtidas ao longo dos últimos meses.

Proporcionar um momento de conexão entre os colaboradores e de descontração vale muito a pena na criação de vínculos com os times. Além disso, no final do ano, diversos estabelecimentos oferecem promoções para empresas que desejam comemorar com as equipes.

Em resumo, não faltam ideias de ações de fim de ano que o seu negócio pode explorar para melhorar o engajamento com o time. Investir em um RH estratégico pode trazer impactos muito positivos na produtividade e, principalmente, na gestão de talentos, aprimorando a satisfação e o sentimento de valorização pela empresa. Por essa razão, vale a pena planejar uma maneira de fechar esse ciclo com harmonia e ótimas perspectivas para o novo ano.

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